L'última adquisició multimilionària de Facebook del fabricant d'auriculars de realitat virtual Oculus fa que algunes persones es preguntin si el CEO Mark Zuckerberg ja està vivint en una realitat alternativa. L'analista de tecnologia Roger Kay es pregunta si Zuckerberg 'està boig' per haver acceptat pagar 2.000 milions de dòlars per Oculus menys de cinc setmanes després de signar un acord per comprar WhatsApp per 19.000 milions de dòlars. Oculus, que va començar al lloc de crowdfunding Kickstarter, no té cap producte de consum al mercat, només la promesa d'unes voluminosos ulleres de realitat virtual que han generat un gran rebombori a la comunitat de videojocs.
Zuckerberg, per la seva banda, veu implicacions a llarg termini en la tecnologia, per a la comunicació, l'entreteniment i més enllà. Tenia raó amb el mòbil i ha creat la xarxa social en línia més gran del món.
Articles relacionats
- Facebook compra l'empresa de realitat virtual Oculus per 2.000 milions de dòlars
- El 'Music Guy' de Facebook Ime Archibong sobre cap a on es dirigeixen a continuació: penseu en menys botons, més aplicacions (preguntes i respostes)
- Facebook selecciona l'EVP digital de Ryan Seacrest com a cap d'associacions d'entreteniment
Aleshores, és un idiota o un visionari? El mòbil és la plataforma d'avui i ara també comencem a preparar-nos per a les plataformes de demà. Per a mi, amb diferència, la plataforma futura més emocionant és la visió o la modificació del que veus per crear experiències augmentades i immersives', va dir Zuckerberg en una conferència telefònica dimarts per parlar de l'acord. 'L'adquisició d'avui és una aposta a llarg termini pel futur de la informàtica. Crec que Oculus pot ser una de les plataformes d'aquest futur'. Els inversors de Facebook semblen pensar que la promesa d'Oculus està massa lluny. Les accions de l'empresa de xarxes socials de Menlo Park, Califòrnia, van caure un 7 per cent dimecres fins a tancar a 60,38 dòlars. Més enllà del xoc d'adhesius, les ofertes de WhatsApp i Oculus, juntament amb l'oferta rebutjada de Facebook per comprar SnapChat per 3.000 milions de dòlars, han plantejat preguntes sobre la capacitat de Facebook per innovar per si mateix. Alguns dels productes més destacats de la companyia, com ara el Poke semblant a SnapChat, el servei de missatgeria Facebook Messenger i Home, han fracassat. El jurat encara està disponible a Paper, una aplicació autònoma que permet als usuaris llegir notícies, fonts de Facebook i molt més. 'Facebook no crec que tingui la millor estratègia d'innovació', diu Brian Blau, analista de Gartner. 'Fins ara s'ha dit: 'Mou-te ràpid i trenca les coses'. Mou-te ràpid és bo, però trencar pensa, potser no'.
Blau anomena l'adquisició d'Oculus 'una mica fora del camp esquerre'. 'Sempre hem pensat en l'experiència com un focus de realitat virtual', diu. 'Certament pot ser social, però no ho hem pensat com una experiència social bàsica'. Això no vol dir que no pugui funcionar. Hi va haver preguntes sobre l'adquisició d'Instagram per part de Facebook quan va oferir 1.000 milions de dòlars per a l'aplicació per compartir fotos (el preu final de compra va ser de 715 milions de dòlars) l'abril de 2012, i Instagram 'va sortir bé', assenyala Blau. Facebook va dir dimarts que Instagram té 200 milions d'usuaris, més que els 30 milions en el moment en què va acordar comprar l'empresa. Oculus és una adquisició horitzontal per a Facebook, la qual cosa significa que permet a l'empresa expandir-se a un nou espai, en lloc de fer créixer el seu negoci principal. És una estratègia emprada per Amazon.com Inc., els negocis de la qual van des de la venda al detall en línia fins a la transmissió de vídeo a tauletes, i Google Inc., que recentment va comprar el fabricant de termòstats i detectors de fum d'alta tecnologia Nest Labs per 3.200 milions de dòlars. Igual que Facebook, Google està dirigit per un director general, Larry Page, que s'ha compromès a fer grans inversions en la construcció o compra de tecnologia que potser no donarà els seus fruits durant anys. Page també pot fer gairebé el que vol, sempre que obtingui el suport del seu cofundador Sergey Brin i del president executiu de Google, Eric Schmidt. El trio controla col·lectivament prou vots per anul·lar la resta d'accionistes de Google. Google ha fet més de 230 adquisicions des que va sortir a borsa fa gairebé una dècada, però la majoria d'aquestes ofertes han estat relativament petites per a una empresa que ara genera més de 50.000 milions de dòlars en ingressos anuals. Algunes de les ofertes han estat prou grans perquè alguns inversors es preguntin si la confiança del cervell de Google havia perdut el sentit. Quan Google va comprar YouTube el 2006 per 1.760 milions de dòlars en estoc, alguns analistes es van preguntar si l'empresa havia pagat massa per un lloc de vídeo pràcticament sense ingressos i una gran quantitat de reclamacions legals potencialment cares per infracció dels drets d'autor. Però ara aquest acord es veu àmpliament com un moviment brillant. YouTube manté relacions productives amb la majoria d'estudis de cinema i televisió i ven milers de milions de dòlars en publicitat de vídeo alhora que acumula una audiència mundial de més de mil milions de persones.
L'adquisició més gran de Google, una compra de 12.400 milions de dòlars del fabricant de telèfons mòbils Motorola Mobility, va resultar ser un error, tal com van predir molts analistes quan es va anunciar l'acord el 2011. Google va acabar venent totes les divisions de dispositius de Motorola per un conjunt combinat. 5.250 milions de dòlars, deixant l'empresa amb una cartera de patents mòbils que ajuden a evitar les demandes contra el programari d'Android de Google. Mentrestant, Android, ara el sistema operatiu mòbil més popular del món, es troba entre diverses ofertes més petites que han donat grans dividends a Google. Google va comprar Android Inc. el 2005. El seu preu era massa petit per requerir-ne la divulgació.